4月22日，东航中高层管理干部专项培训“公司高管上讲堂”第一课在“东航之家”开讲，东航集团总经理、党组副书记李养民以“同溯管理初心，共创世界一流”为题，为与会的公司中高层管理干部讲授了如何做一名优秀的管理者。东航集团党组副书记唐兵主持本期“公司高管上讲堂”，徐开濯、吴永良、席晟、冯德华、成国伟、刘铁祥、姜疆等集团、股份公司领导出席。

　　李养民以“中华民族伟大复兴中的央企责任”开篇，详细阐述了十九届四中全会对国有经济提出的“五力”要求，深刻分析了国有企业“六个力量”的定位，再次强调了国有企业领导人员要切实落实“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的“二十字”要求。随后，李养民结合当前公司开启新时代高质量发展新阶段、建设具有全球竞争力的世界一流企业的战略背景，具体分析了当前干部队伍存在的管理能力有待提高、管理担责意识不强、基层执行力不足、精细化管控能力有待加强、系统化解决问题能力不足等实际问题，指出人才资源是第一资源，只有建立稳定、专业的管理干部队伍，才能培育具有全球竞争力的世界一流企业。

　　李养民在讲课中结合多年来的管理实践，运用生动的现实案例，为大家讲述了一名优秀管理者所应当具备的管理素养和能力素质。他指出，作为一名管理者，要有格局、有思路、善执行。做到求善、求真、求美，通过清晰的自我定位，在大格局下构建对整个行业的认知体系，运用大趋势做出正确的判断和聪明的决策，以德立威、以才增威、以绩树威、以和养威，真正做到站得高、看得远；要树立“系统化、规范化、精细化、信息化”的“四化”管理思维，处理好整体推进和重点突破的关系，用“法治”代替“人治”，提高办事效率，降低运行成本与管理风险，使管理更加精确、协同和高效。立足信息技术快速发展的当下，管理人员要主动思考增强新技术应用能力，加快转型升级步伐，构建全新商业模式。就团队管理，李养民要求每一位管理者掌握有效方法，提升团队执行力，通过完善制度和流程，以身作则、共启愿景、挑战现状、激励人心、使众人行，真正做一名优秀的管理者。

　　唐兵在总结讲话中指出，各级领导干部和管理者要认真思考、身体力行，以成长为优秀管理者为目标，带动培养更多优秀管理团队，为“打造世界一流、建设幸福东航”提供强大支撑。他同时介绍了此次中高层管理干部专项培训的有关安排，要求各级管理人员安排好各自工作计划，认真参加此次专项培训，切实取得实际培训效果。

　　当天下午，在“外部专家论管理”环节中，清华大学经济学研究所副所长、副教授王勇向与会人员讲授了《势、局、策——博弈决策中的策略思维》。借助博弈论模型，王勇深入分析了当前国内外局势，启发大家运用策略思维提升具体管理实践，为大家开拓了管理视野。

　　东航集团、股份总师及以上领导，东航集团各相关投资公司、东航股份上海地区各大单位主要领导以及东航集团和股份机关各部门正副职领导、部分干部代表参加了本次培训。

　　据悉，东航中高层管理干部专项培训于4月15日启动，迄今已进行两期培训，整个培训将持续至5月中旬。